Com a proximidade de 2026, muitos empresários passam a refletir sobre os rumos dos seus negócios e como se preparar melhor para um novo ciclo. O fim do ano costuma ser um período estratégico para avaliar o que funcionou em 2025, identificar falhas, redefinir prioridades e estabelecer metas mais claras. No entanto, na prática, grande parte desses objetivos acaba não saindo do papel, fazendo com que o novo ano comece muito parecido com o anterior.

De acordo com o empresário, investidor e estrategista Fernando Campanholo, especialista em transformar empresas comuns em negócios lucrativos e independentes por meio da Viva Positivamente, o principal erro está na falta de um plano concreto de execução. “A maioria dos empresários sabe o que quer, mas não define como vai alcançar. As metas morrem na cabeça do empresário. Algumas até chegam a ser escritas, mas sem um plano real de ação, não há resultado”, afirma.

Para ajudar empresários que desejam iniciar 2026 com mais foco, organização e impacto real nos resultados, Campanholo reuniu cinco orientações práticas.

1. Transforme metas em planos de ação

Definir objetivos é apenas o primeiro passo. Para que uma meta seja alcançada, é fundamental transformá-la em um plano claro e executável. Segundo Campanholo, cada meta precisa responder a perguntas básicas: o que será feito, quem será responsável, como a ação será executada e em quanto tempo. “Planejar é olhar para cada meta e perguntar: como exatamente eu vou buscar esse resultado?”, destaca.

2. Avalie o que precisa ser desenvolvido

O crescimento de um negócio muitas vezes depende do desenvolvimento de novas competências, processos mais eficientes ou mudanças estratégicas. Isso inclui tanto ajustes internos na empresa quanto no próprio empresário. “Planejar envolve reconhecer o que precisa ser melhorado no negócio e em si mesmo como líder”, ressalta o estrategista.

3. Priorize execução, não apenas ideias

Ideias só geram resultados quando colocadas em prática. Para Campanholo, a execução é o coração do planejamento. Ele recomenda que o empresário reserve tempo na agenda para acompanhar as ações definidas, revisar estratégias e garantir que o plano esteja sendo executado de forma consistente ao longo do ano.

4. Seja flexível com o plano, mas fiel à meta

Ao longo do caminho, ajustes podem ser necessários. Mudanças de cenário fazem parte do processo, mas o compromisso com o objetivo final deve ser mantido. “Os caminhos podem mudar, mas o destino precisa continuar o mesmo. O empresário precisa se comprometer com a meta e fazer o que for necessário para alcançá-la”, pontua.

5. Entenda o verdadeiro papel do empresário

Planejar é assumir o papel de líder responsável por conduzir a empresa do ponto das intenções aos resultados concretos. Para Campanholo, o papel do empresário é claro: agir de forma estratégica para garantir crescimento, sustentabilidade e evolução contínua do negócio. “A obrigação de todo empresário é zelar e agir pelo crescimento da sua empresa”, conclui.